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时间:2019-12-10 00:45:48 作者:送38元体验金棋牌 浏览量:46957

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文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。,见图

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山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益

文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。

文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 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m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 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近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 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近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。。

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22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。

2.文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。。

山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益

3.山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益。

文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 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近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。山东玻纤:“捡起芝麻,抱住西瓜”创造企业高效益

4.文章来源:山东大众报业(集团)有限公司 近日,从山东能源临矿玻纤集团获悉,截止9月末,该公司自开展“捡芝麻”、“节约一分钱”活动以来,共征集到节支降耗措施900项,其中有530余条改善措施被采纳实施,直接节约资金近千万元,“捡起芝麻,抱住西瓜”创造出企业高效益,节支降耗成为企业新的增长点。据了解,近年来,山东玻纤面对当前严峻的市场形势,确立了“战略调整、瓶颈突破、运营模式换挡”的工作定位,在不断加快产业升级的同时,提出了由规模扩张型向管理效益型的转变,挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”,开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”、“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫,挖潜增效,把住成本支关口。“围绕降本增效这一核心思想,我们坚持把节支降耗、创效增益作为‘提质量、保增长、拓市场’的有效手段,通过制度落实、提案发布、科技研发、技术改进等措施的实施,降本增效工作取得明显成效。”该公司总经理高贵恒说。为进一步把节支降耗工作落实到实处,向深处延伸,该公司以经营管理全过程控制为重点,以精细管理为手段,牢固树立精细化管理制度,广泛发动全体人员人员开展降本增效活动,坚持全员“每人每天节约一分钱”“每人每周提一条合理化建议”,从小事抓起,从节点入手,将工作重点放在基础管理上,开源节流、降本增效,向资源节约要效益,从而实现企业效益最大化。对于玻纤制造业来说,废旧物资管理是节约成本支出的大项,为此山东玻纤修订完善《物资领用以旧换新管理规定》,建立以旧换新台账,实现废旧物资集中分类存放,减少废旧物资的浪费。同时,生产计划部对各车间的物资领用随时检查,督促职工修旧利废、回收复用,杜绝使用中的浪费和超额领用造成的浪费,确保将企业节约的每一分钱都用在刀刃上,推动现场工作进步提升。目前,该公司废旧物品回收率实现100%回收目标,“我们将更换下的旧冷却片进行分拣、清理、 整形、焊接,最大限度的回收利用旧冷却片,每台节约成本549. 22元,年可节约100余万元。”该公司拉丝车间助理周世华说到。与此同时,山东玻纤注重以创新技改促进节省成本。依托公司创客创新平台、青年创新联盟、劳模(人才)创新工作室、7S提案发布“四台联动”,发挥一线班组的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。目前,公司污水处理系统的优化改造系统,改造后可满足公司制纯水要求,年可利用污水制纯水 50.6 万 m,年可节约生产成本300余万元。“降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从车间最基层中的点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”该公司党委书记牛爱君说,今年以来,山东玻纤深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施,取得了良好的效果,小小“芝麻”创造出了企业大效益。。

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